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会提需求,是一种能力

能说清场景、频率、影响、目标,需求才有价值。

很多人以为“提需求”就是“我想要什么”。其实不是。

好的需求,描述的是业务问题;坏的需求,描述的是个人偏好。

坏需求 vs 好需求

坏需求
"把按钮改成红色,好看"
"加个客户心情指数"
"要是我客户肯定喜欢"
好需求
"批量打单时备注超过 50 字被截断,仓库看不懂,能不能自动换行"
"一天 8000 单,筛选订单要翻 20 页,能不能加个按线路筛选"
"客户查件 120 条/天,能不能让他自己查"

提需求的四个要素

  1. 场景:在什么业务环节发生的?
  2. 频率:一天多少次?影响多少人?
  3. 影响:造成多大损失?
  4. 目标:改完希望达到什么结果?
能说清这四点,需求才有价值;说不清,多半是想象。

系统不是万能的,运营也不是零

先把业务跑通,再谈系统能帮你做什么。领一份《选型 6 问自检表》,跟现在的系统逐项对。